1. 根据医院的工作计划和要求，负责制定骨科的工作计划和工作制度，并组织实施、督促和考核，逐步形成科主任负责制下的目标管理和效益管理。
2.组织科室人员学习相关法律法规和各项规章制度，严格执行医疗质量、医疗安全工作制度以及医疗技术操作规范；督促本科人员依法行医、规范行医。
3. 按照“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，督促本科人员不断提高骨科医疗质量和服务质量，确保医疗安全，减少或避免医疗纠纷和医疗事故争议的发生。
4. 推动科室质量与安全管理小组的日常工作和管理重点。
5. 对医院或业务部门指派的任务，科主任负责组织和协调工作。
6. 与时俱进，具有创新精神，领导本科人员不断学习和引进国内外先进的骨科医疗技术和经验，业务工作争取达到“省内领先、国内先进”；根据科室需要，按程序开展新技术、新项目、新方法的申报和应用。
7. 定期行政查房，及时发现和解决日常工作中的具体问题，负责对科室内、科室与科室之间的工作协调和处理，并及时向医院或有关行政职能部门汇报请示。按时完成各种医疗信息、医疗文书的审核上报工作。
8. 领导全科人员认真完成教学任务，加强对进修医师和实习医师的管理；积极投入科研活动，在本学科内争取学术领先地位和取得较大的科研成果。
9. 组织实施科室的成本和效益测算，制定符合科室的各种分配方案；根据科室的工作需要，向医院或有关职能部门提交医疗设备、药品和其他物资的采购申请报告。
10. 按时出席各种会议，有事必须请假时，应安排好其他人员参加；各种外出必须在相应职能部门办理请假登记手续。
11. 结合科室运行与发展，对科室的医用空间、医疗技术与设备、人员配置和科室或服务部门所需的其他资源提供建议，与相应医院部门做好沟，按照医院流程做好资源短缺的应对工作。
12. 做好人员管理，为科室选拔人才提供建议，做好科室专业人员体系的计划和人员管理，为安全文化和专业沟通提供支持，为科室选拔人才提供建议。
13. 制定科室部门服务计划与医疗服务范围，监管科室人员在服务范围内工作，协调好与其他科室间的配合及互助工作。
14. 按照医院管理要求，选取实用的临床指标作为科室和员工的考核指标，并协助完成考核工作。
15. 积极参与医疗质量改进工作，每年至少确定1项质量改进目标，通过质量指标的监控优化服务流程。
16. 结合科室服务范围，组织科内人员讨论选取临床服务指南、临床路径、临床相关协议等，监督科内人员的执行工作。